不干胶、烫金箔、版材等原材料涨价，人工成本上升已成常态，导致了企业的利润不断下滑，进而影响公司新技术投入的上报审批和员工福利的提升。针对这种影响，建议印刷企业将从短期和长期两个方面来采取相应措施应对。
短期措施：
1.按照季度订单备库，采用多订方式以节约部分费用;
2.集团公司统一招标比价，进而稳定采购价格;
3.综合去年和年初原辅材料涨幅情况，及时与客户沟通，协商调整产品的销售价格，进而维持低利润运转。
长期措施：
将新材料和功能性工艺运用到新产品的开发之中，通过进一步提升产品附加值来提高产品的销售价格。
对于大型印刷企业这次原材料涨价受影响最大的可能就是老订单、大客户。对于印刷企业而言，原有的标签成品价格已经不能再覆盖原有的利润率，利润空间被再次压缩。可以通知客户那里，使用年前的备货尚可维持正常生产，但是如果使用新采购的原料，再按照现有的成品价格，那么公司将会亏损，不是长久的合作方式。提前通知到客户那里，目的也是想要给予客户成品涨价的心理承受预期，以期共同应对此次“涨价潮”，互相整合资源，发挥优势，保证为消费者提供较好的产品和服务。
原则上，原材料的每一次涨价都让下游标签印企“压力山大”，尤其是在经历了2020年疫情，标签印企订单受影响的情况下。在新冠疫情以及原材料价格持续上涨的双重不利因素影响下，大型印企可以下从两个方面采取了相应措施：一是进一步压缩非必要的支出，进而节约采购成本;二是实施精细化运营管理，提高生产效率。
长期以来，标签印企一直习惯以低价促销来获取市场份额，面对不断上涨的经营成本压力，以往的经营手段或许已经不再适应当下的标签印刷市场变局，针对于此，标签印企通过定期推出创新的标签产品来更好地满足消费者的使用需求，或许是一个不错的发展途径。
