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阴霾未散的新型冠状病毒疫情,对标签印刷行业的影响可能有多大呢!

作者: 前润机械时间:2021-06-25 来源:未知
摘要:在突如其来的疫情面前,除了少数行业,如医药、防护、消毒用品以及在线娱乐等,其他多数行业都很难做到独善其身,标签印刷行业自然也不例外。然而,与旅游、餐饮、电影院等一夜入冬的

       在突如其来的疫情面前,除了少数行业,如医药、防护、消毒用品以及在线娱乐等,其他多数行业都很难做到独善其身,标签印刷行业自然也不例外。然而,与旅游、餐饮、电影院等一夜入冬的行业不同,标签印刷行业整体受到的冲击目前尚不太明显,这是因为部分从事药品、防护、消毒用品标签印刷的企业,出于配套保障和疫情物质的需要,在春节期间已经开始接单生产,加班加点承印各种与疫情防控有关的标签产品。
 
  那么迄今阴霾未散的新型冠状病毒疫情,对标签印刷行业的影响可能有多大呢?下面我从三个角度来做下分析。
 
  “三个角度”探影响
 
      首先,从市场区域角度来看,疫情对以海外市场为主要业务的标签印企影响较大,对以国内市场为主要业务的标签印企影响较少。前者之所以这样说,一是因为禁运的缘故,二是因为除中国以外,目前欧洲很多国家也已经受到了疫情的侵犯,且新增感染人数有上升趋势,这必然会导致海外市场的萎缩。而对于国内市场,从现在的疫情趋势来看,整体正在向好的方向发展。1、2月份的疫情虽然让我们感到很迷茫,但在政府的正确引导下除湖北以外其他地区的市场可能很快就会复苏。此外,很多人也在说经济有可能会出现报复性反弹。当然,我更愿意称之为补偿性反弹,因为现在大家一直在居家隔离,宅在家里,没有出去旅游,没有出去会朋友……虽然这一部分消费现在没有,待形势好转之后,一切恢复正常,包括酒水、饮料、燃油等在内的大部分行业都将会出现补偿性反弹。
 
        其次,从产品角度来看,消杀类产品的标签需求自然不必多说,疫情当下大家都有目共睹。这次疫情主要是给其他类产品的标签需求带来了较大的影响。
 
  再次,从企业规模角度来看,疫情对规模较大的标签印企影响偏小,对规模较小的标签印企影响偏大。主要是由各地的复工政策以及上下游供应链的一些情况所导致的。对规模较大的标签印企来讲,各地政府也比较重视,复工相对来讲比较早,且供应链对应的都是一些比较大的供应商,而他们的复工也同样比较早,所以这类标签印企的供应链受的影响不大,整体来讲影响比较小。而对规模较小的标签印企来讲就不一样了,复工比较迟,很多企业可能现在还没有开工,且他们的供应链也有很多是小供应商,同样复工也比较晚,所以说影响会比较大。
 
  “六大建议”助应对
 
      当然,在大家都觉得很难的时候,相对来说也是有一些好处的,那就是可以让每个企业都开始反思并规范平时的管理动作,提高应急能力。那么,今后标签印企应该如何应对类似的突发事件呢?
 
 
实际上,这次疫情出来之后,我一直在思考一个问题,如果这次封的不是武汉而是广州,我们应该怎么办?我的答案是难解或者无解。当然,我们在其他地区还有一些分公司、分厂,这相对来讲还好很多,但是如果没有其他的分厂应该怎么办?所以在这里我的建议是:
  第一,区域上分散布局。这次疫情发生之后,我们标签行业有一个做的很不错的企业,他们在江苏接单,然后由广东工厂生产。因为大家都知道昆山那边复工的要求比较高,复工很慢,所以说该企业就把订单放在了广州工厂生产,这就是异地复工的好处。这种区域的分散布局值得我们借鉴,平时可以提升服务水平,特殊状态下可以分散风险。
 
  第二,完善供应链的建设。关于供应链建设,前面也提到了一些,以我们公司为例,我们的主要供应商是艾利,艾利这一次复工比我们还早,那如果反过来讲,我们合作的是一些很小的企业,他们没有及时复工,我们该怎么办?此外,在这个特殊时期我们用的是第三方物流,这块暂时受到了一些影响,这也是我们今后所要思考的问题,供应链方面,不仅要建设实物供应链,而且服务供应链也应该进一步完善。
 
  第三,智能制造。对于智能制造,在这里就不再多说,大家平时了解的也比较多。
 
  第四,做好色彩管理。如果色彩管理做得好,在疫情发生这样的特殊时刻,它就可以解决分散生产和远程打样的难题,实际上可以发挥替代的作用。
 
       第五,多面手工人培养。在特殊时期,这个工人来不了,那个工人就可以顶替,这是多面手的作用。我原来在日企做了八年,日企很注重这方面的培养。这次疫情发生过后,我建议我们标签印企对人才的培养不仅要放在提高效率、人才速成这方面,而且更多的也要从紧急事件应对这个高度来进行考虑。目前,美祺已经开始着手这方面人才的培养和储备。
 
       第六,管理优化。管理优化讲起来比较笼统,主要就是树立危机意识、敏感决策、制定应急预案、企业化建设。树立危机意识,可以防患于未然;敏捷决策,可以快速响应,这次我们在敏捷决策上也是占了上风,美祺张宇忠董事长对事物的观察比较敏感,所以他及时储备了物资,让我们做了万全的准备,而且成立了防疫复工小组,让我们打了一场有准备之仗;制定应急预案,大家一定都要重视,只有应急预案制定好之后才能有条不紊的展开一些工作,及时启动应急预案;企业文化建设,实际来讲就是关键时刻能不能拉出一个队伍来干活?这一点很重要,如果你讲的再好,企业文化做不好,那关键时刻是没人出来做事的,这就很麻烦。
 
  “迎难而上”见春天
 
  “疾风知劲草,板荡识诚臣。”我们都知道,今年整体经济环境肯定不乐观,在这样的大环境内我们也无法独善其身。既然知道“难”的存在,那我们就迎难而上,通过各种内部优化来面对变化的市场,在这场没有硝烟的战争中争取一席之地。
 
      没有一个冬天不能逾越,没有一个春天不会来到,相信在大家的共同努力下,标签印刷业的春天很快就会到来!

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