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不干胶标签印刷印企搬迁前后对新旧厂房应如何评估和规划?

作者: 前润机械时间:2021-06-18 来源:未知
摘要:印企发展过程中避免不了搬迁或迁移的问题,如何是好呢?

             不干胶标签印刷企业随着企业经营各项成本的不断攀升、环保要求的严控,迁移成为众多位于城市内的不干胶标签印刷企业的选择,该话题也一直都是标签印刷行业高度关注并积极应对的焦点之一。
 

   标签印刷企业外迁的客观原因有
 
     一是  生产经营成本升高,标签印刷企业难以承受;
     二是  部分城市的疏解政策。
    所以,外迁可以说是标签印刷企业经过慎重评估后,愿意坚守本业的战略选择。
 
       前期首都出台了文件,为首都标签印刷企业留守和迁移指出了方向,也为其留出了慎重考量的空间。那么其他城市管理虽然会与首都有所区别,但标签印刷企业的迁移、外迁不可避免会成为常态。建议拟外迁的标签印刷企业可以做好“新旧”两址场地使用的两手准备。
 
      搬迁前,标签印刷企业应对迁移的厂房进行系统性的考量评估。首先,了解外迁目的地当地环保现行规定及未来规定,与本企业治污成效和目标数据的匹配,避免二次外迁;其次,外迁目的地符合当前现行及标签印刷企业未来对标签印刷行的布局,避免再搬迁;再次,外迁目的地最好是印刷产业园,或邻近产业链上的相关配套企业,如制作、印材、设计、出版、印后、物流等,以实现聚合和规模化效应;最后,外迁目的地与原大城市的距离要适当,且交通便捷,这样也能更好的服务客户。
  
   标签印刷企业搬迁前的组织准备工作:
 
   1、成立迁移小组。由厂部领导统一领导,其余设备部、生产部、机修组、后勤部等组成的迁移小组,将不同的专业、不同部门的人员统一调度、合理协调,使各自价值得到最大程度的发挥,并分配好各自负责的工作,同时做好搬迁前的人员培训、指导工作保证人身和设备安全。
 
   2、合理规划,制定最佳的迁移方案。设备搬迁的顺序和时间安排关系到生产的安排,以及相互之间的协调与配合,所以在迁移时间点的选择上需要根据拆装进度、生产计划等来安排合理分配时间,各部应合理确定作业时间,并严格按照定好的时间来推行施工进度。
 
   3、对接好专业的搬运公司,准备充足的搬迁工具,并签订合同。如是大型的卫星式全轮转、机组式柔版印刷设备,最好请设备厂家工程师一起进行设备拆卸和安装,如是小型的卷筒不干胶标签商标机、高速模切机及配套印刷设备等就可以安排厂部同事负责。

   
         以上仅是部分迁移的准备工作,请各标签印刷企业参考的同时还应根据实际的企业搬迁情况安排工作。
 
     搬迁后,标签印刷企业应对原址的使用进行科学的规划设计与考量。建议原在大城市的旧址,可转为总部部分职能和业务部,也可转租给留守的同行不干胶标签印刷企业乃至行业外单位企业。标签印刷企业原业务中适合数字印刷部分,可与在城数字不干胶标签印刷企业合作,或在原址增置不干胶标签印刷设备。
 
  此外,标签印刷企业搬迁完成后可对“新旧”两址业务进行重新安排梳整,如外迁部分需尽量保留和扩大与原大城市的原有业务合作关系;如有长期或临时的超负荷订单业务,应积极与当地不干胶标签印刷企业合作,需要时可再扩大至周边不干胶标签印刷企业。
 

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