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2021标签行业精益提升示范行第三站(武汉)”大家学习劲头十足,氛围浓厚!

作者: 前润机械时间:2021-10-25 来源:未知
摘要:前润机械科技有限公司副总经理兼技术总监谢晓特邀参加2021标签行业精益提升示范行活动第三站,来到了充满魅力的国家历史文化名城武汉。十月的武汉舒服宜人,武汉周边的很多标签印刷企

                                                         近日前润机械科技有限公司副总经理兼技术总监谢晓先生特邀参加2021标签行业精益提升示范行活动第三站,来到了充满魅力的国家历史文化名城——武汉。十月的武汉舒服宜人,武汉周边的很多标签印刷企业莅临现场听课、体验“圈友”们一起沟通交流的乐趣,现场人头济济、劲头十足,学习氛围浓厚。

活动现场

 

  精益生产,是尽最大限度地减少企业生产过程中所用的资源,最大限度地降低企业的运作、管理成本,以客户需求为出发点,发动全体员工进行参与,不断地改善生产过程中的不合理方式,以拉动方式准时准确的生产出顾客所需要的高效、精良的产品。对产品进行全面的质量管理、对现场以及作业线的管理尽量以团队合作的方式,排除一切不该有的浪费,尽量向零库存和零缺陷进军。

  中小型标签印刷企业的生产制造过程引入精益生产模式,可以很大程度的改善自身存在的一些不足之处。如可以使企业以较少的成本投入获得较大的产品产出,弥补在资金上的不足;对生产的每一个细节都做规范化的标准,可以降低各个环节产生的资源、时间、人力等方面的浪费。

  结合武汉及周边地区标签印刷企业生产管理现状及存在的问题,标签行业精益生产专家、中国印协标签与特种印刷分会常务副秘书长、特聘技术专家胡德军老师,因地制宜,综合施策,重点突出,在围绕“精益管理结构体系建设”展开分享的同时,着重分享了6S管理、人机配合、八大浪费改善等实施方法,既切合实际,又务实可行,为大家提供了一份精准、实用的“指导手册”。

中国印协标签与特种印刷分会常务副秘书长、特聘技术专家胡德军

 

  中国印协标签与特种印刷分会副秘书长、特聘技术专家傅强老师深耕标签行业多年,熟知标签行业技术发展及常见生产难题分析,本次精益管理训练活动,傅老师不仅向在座的与会人员展示了目前行业内的前沿印刷技术,还就不干胶标签贴标问题,以问题为导向、以案例为载体,以分析为聚焦进行了清晰直观的分享,语言通俗易懂,令在场听众在一片轻松愉悦的氛围中学到了很多知识。

中国印协标签与特种印刷分会副秘书长、特聘技术专家傅强

中国印协标签与特种印刷分会特聘技术专家、广东前润机械科技有限公司副总经理兼技术总监谢晓老师,拥有丰富的一线生产实战经验,演讲中,他以案例的形式展示了标签印刷企业实施精益生产能够实现的高水准生产水平,以图片和视频的形式分析了生产过程中经常遇到的一些问题以及解决方案,对这些问题又该如何防患于未然等很多落地可行的实施方案,令人印象深刻。

 

  此外,HP Indigo标签事业部北区销售经理王堂彦以“创新”为核心点,展现了数字印刷应用场景的多样化应用、通过相关数据及信息对比突出了HP Indigo相关产品的技术优势所在,彰显了数字印刷的独特魅力;浙江冠豪新材料有限公司质量管理部负责人李阳田 以自身企业实施精益生产现状为出发点,分享了精益生产实施前后的效率改善情况,以点带面,推陈出新,加深了与会人员对精益生产实施的思考;比勒(上海)自动化技术有限公司售后服务主管梁忠从品质管控角度出发,重点分享了缺陷检测、卷材纠偏、静止图像观测的专业性解决方案。

HP Indigo标签事业部北区销售经理王堂彦

 

 

浙江冠豪新材料有限公司质量管理部负责人李阳田

 

 

比勒(上海)自动化技术有限公司售后服务主管梁忠

 

  为期2天的集中“充电”,汲取知识,让全体与会人员普遍在思想认识、能力水平和日常协作方面,都有很大的收获。与会人员纷纷表示:

  “这次学习,让我们大开眼界,我们目前遇到的问题,其实大家都遇到过了,而且已经有了很好的解决方案。

  “听了专家们的分享,我头皮都要发麻,原来车间管理要做到这个程度,我们之前从来没想过,原来打样还可以这么管理。

  “之前觉得我们做的还可以,这次听完,有很大感慨,差的太多了,还得继续努力!

现场交流

在本次活动的最后一日,为了延展视野,全体学员集体参观了劲牌有限公司,身临其境感受到了劲酒自动化生产线的风采,触类旁通,不仅增长了见识,也从中汲取了相关管理经验。

参观学习及合影留念

 

  持续推进精益管理是一项长期的系统工程,需要企业高层领导、中层经理、基层员工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地实施,且将这种精益管理的文化、思维与行为习惯深入骨髓。此次活动让全体与会人员更加坚定了践行精益化管理的信念,与会人员将立刻行动,用全新的视角回顾分析自己所在公司和部门的管理现状,从细节为切入点,逐步发挥精益管理思想对于提质增效的指导作用,促进公司运营水平再上新台阶!

 

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