转型智能制造势在必行
相对发达国家而言，目前在我国的很多企业中人工成本已经不再具备优势。比如在发达国家人工成本假设为10000元，通过工业化和智能化设备，每人可以创造40000元的价值。而我国人工成本假设为4000元，通过较低效的人工操作，较低能的工业化和智能化设备，每人只能创造6000元的价值。从表面上看，我国人工成本较低，而实际上工业化、智能化下的产效比为40000/10000=4，低效方式为6000/4000=1.5。
在这种情况下，工人的工资较低、干劲不足，企业效率低下、成本高、竞争力不足。其实，人和动物最大的区别是使用工具不同，人和人之间的区别，企业和企业之间的区别也是使用的工具、装备、设备、管理的不同。
出路在哪？人口红利一去不复返，不可扭转了，但是现在我们企业还有人才红利。现在国内受过大学教育水平的人口在逐年增加，人口综合素质在提升，这些人才用好了就是人才红利。
那么，如何让自己的企业转型并充分利用现在的人才红利呢？目前较可行的是在具备一定条件的企业里推行两化融合，推动企业向智能制造转型。
所谓“两化融合”，指的是企业围绕其业务发展的战略目标，在具备一定工业化基础的前提下，将信息化作为提升企业管理和运营的战略手段之一，推进数据、技术、业务流程、组织结构的持续创新和优化，对资源配置潜力进行充分挖掘，以信息化环境下的新型能力形成竞争优势，实现跨越式发展的过程。
我们企业今年在推行两化融合，期望企业稳步向智能制造转型。用两化融合来推动智能制造，目标是最终实现用机器部分或全部替代制造过程中工人体力和脑力劳动，以实现生产效率和品质管控呈指数级提升。
转型智能制造需要精力聚焦战略引导
无论是两化融合，还是智能制造转型，都会触及到企业从理念到模式的转变，必然会触及许多人的利益，变革过程中难免会遇到重重阻力。管理者必须将两化融合和智能制造提升到企业战略高度，制定清晰的战略目标，并至上而下遵循目标，制订行动计划，并严格执行计划，才有成功转型智能制造的可能。我们企业刚开始推行信息管理，软件系统管理时，遇到很多阻力，每个部门为了各自利益会排斥，诉说这个系统不好用，那个智能设备不好操作等两化融合中常会遇到的问题。这时，管理者需要意志坚定，正向引导，调和各部门之间的利益，让各部门从智能制造中获益，让每一位员工懂得“抓大放小，小利益服从集体大利益”的道理。
智能制造的核心是通过整套的软件系统将信息化引入到制造的全过程。通过各个环节的智能化信息采集后，整合数据，从市场需求分析，产品销售数据分析，制造执行过程管控，再到产品售后管理，人员绩效，设备产效比等，这些都离不开信息化的支持。而这些信息化工作有明确的逻辑关系，必须明确目标，积极推进，及时调整才能避免信息化建设过程中出现本末倒置的情况，导致两化融合失败。
转型智能制造遇到的困难
作为一家普通规模的标签印刷企业，资金有现，深知两化融合可以有效推进企业向智能制造转型，但是作为管理者必须对企业现状有正确的评估和清醒的认识。好东西人人都想要，但是这个好东西，企业能不能消化得了，人才、资金能不能支撑，需要每一位企业管理者审慎评估。
此外，作为管理者初心也很重要，见过有些企业将两化融合和智能制造作为一个可以炒作的题材或者政绩工程（可以领取政府补贴的项目）。那么，在这种驱动力下，企业转型必然急功近利，容易半途而废，严重时会导致企业流程受阻，甚至拖垮企业。
管理者需要时刻有一个清晰的战略认识，有坚定的战略定力，明白自己在做什么，分多久做，要达成什么样的效果。
目前，我们企业的两化融合处于不断摸索，不断改进的阶段，流程自己做，软件整体框架自己设计，再交由软件公司实施，测试过程中发现问题及时根据企业生产流程、运作流程进行软件系统微调。在不影响整体信息化框架和软件框架的前提下，尽量兼顾各方利益与操作习惯。达到人、设备、软件信息系统的和谐状态。
目前，很难马上找到一个能完全匹配自己企业的智能制造解决方案，转型过程不是一步到位，需要量体裁衣，企业多积累，才能厚积薄发。管理者要对时间有充足的预估，对资金投入有足够的准备，整个过程需要3～5年的持续转型调整。
我们企业是做可变数据标签印刷的标签企业，大部分生产环节还停留在手工或半手工的生产阶段，比如印前数据处理，色彩管控，印后品检。要跨过自动生产直接进入智能制造，无论是在资金投入，人员培养方面都面临巨大的挑战。能做的就是分步实施，先引入自动化生产设备，在软件系统预留接口。目前，比较成熟的一个自动化生产模块就信息化一个模块。整体把握，模块化运作。两化融合和智能制造转型实施过程中，企业整个流程架构师和软件人才十分欠缺，这方面的人才需要企业长期的培养和人才本身在生产制造和软件都有深厚的积淀。
善待人才，用好的条件留住人才，吸引人才也是企业智能制造转型成功的关键之一。
未来，智能企业一定是能够充分利用当今社会人才红利的企业，如果还在回忆已经逝去的人口红利，企业将会错失一定的发展机会，并且在竞争中处于不利地位。
总之，在智能制造转型这一过程中，管理者必须方向清晰坚定，步骤稳健可行，对可遇见和未知的困难有充分预期并作足准备，对资金预算有充足的准备，并稳步推进过程，相信都会获得不错的回报。
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