设备是企业生产的物质技术基础,设备管理是企业管理的一个重要领域,其管理的好坏将直接影响企业的生产效率和经济效益。应用实践表明,通过运用有效提高设备现场管理的方法,可以提高设备利用率和完好率,是实现企业产品“上质量、上水平、上档次”的重要手段。
做好设备管理工作对企业而言,是重之又重的环节,所以记住并做好以下25条设备管理工作是不可缺少的。设备管理25条“口诀”如下:
▌1.设备选型三原则:技术上先进;经济上合理;生产上适用
▌2.设备管理三级网络体系:一级:公司级;二级:车间级;三级:班组级
▌3.设备三全管理:全面管理;全员管理;全过程管理
▌4.设备检修和维护三严:严格执行检修计划和检修规程;严把备件质量关;严格抓好检修质量和完工验收关
▌5.安全运行三个坚持:坚持交接班制度;坚持持证上岗;坚持抓好安全、工艺和劳动三纪
▌6.三级保养:日常维护保养(日保);一级保养(月保);二级保养(年保)
▌7.事故处理三不放过:事故原因不查清不放过;责任者未受到教育不放过;没有采取防范措施不放过
▌8.红旗设备的5个条件:
①完成任务好、安全、出勤率高;
②设备性能好、零件、部件完整齐全;
③设备马力达到规定要求;
④搞好设备清洁、润滑、扭紧、调整和防腐;
⑤设备使用和管理基础资料齐全、准确
▌9.设备操作三好、四懂、四会
①三好:管好、用好、修好
②四懂:懂原理、懂构造、懂性能、懂用途
③四会:会使用、会保养、会检查、会排除故障
▌10.设备修理二不见天、三不落地
①二不见天:油料不见天,清洗过的机件不见天
②三不落地:油料、机件、工具三不落地
▌11.设备使用四项要求:整齐、清洁、润滑、安全
▌12.设备使用5项纪律:
①凭操作证使用设备,遵守安全操作规程;
②经常保持设备清洁,并按规定加油;
③遵守设备交接班制度;.
④管好工具、附件、不得遗失;
⑤发现异常现象,应立即停车检查
▌13.设备管理八字方针:安全、可靠、经济、合理
▌14.设备三验收:开箱验收、试运行验收、最终验收
▌15.十二字修旧方针:焊、补、喷、镀、铆、镶、配、涨、缩、校、改、粘
▌16.设备保养的十字作业内容:清洁、润滑、调整、紧固、防腐
▌17.设备检查五字操作法:看、查、摸、听
▌18.润滑五定:定人、定部位、定时间、定品种、定油量
▌19.润滑三过滤:
①从领油大桶到贮油箱为一级过滤;
②从贮油箱到油壶为二级过滤;
③从油壶到各润滑部位为三级过滤
▌20.三位一体点检:
①岗位操作员的日常点检;
②专业点检员的定期点检;
③专业技术人员的精密点检
▌21.点检八定:定人、定点、定方法、定周期、定标准、定计划、定记录、定流程
▌22.修理的四个一次成功:一次解体、一次备料、一次组装、一次验收成功
▌23.设备管理三定:定人、定机、定岗位
▌24.设备三检制:操作手自检;修理工配合的互检;检验员的专职检查
▌25.设备修保使用中的四不漏:不漏电、不漏油、不漏气、不漏水